Bij veel organisaties worden projecten er ‘vaak even bij gedaan’ door managers en professionals. Dit vergt veel van de betrokken medewerkers en de projectorganisatie. Denk hierbij aan het creëren van een goede balans tussen het reguliere werk en het managen van het project. Het is belangrijk dat de projectmanager beschikt over een bewezen aanpak die hem niet te veel tijd kost, flexibel aan te passen is en toch resultaten oplevert.
Improven heeft speciaal Pragmatisch Projectmanagement ontwikkeld. Deze hybride projectmanagement methodiek combineert het beste van het traditionele waterfall met de sterke punten van agile en is op organisatieniveau volledig op maat in te richten.
Trainingen
Voor het implementeren van Pragmatisch Projectmanagement faciliteren wij organisaties met trainingen, coaching en supervisie. Deze trainingen zijn bestemd voor projectmanagers, maar ook voor bestuurders en management. Tijdens de interactieve trainingen wordt gebruik gemaakt van verschillende leervormen. De doelstelling van de trainingen is niet om een examen te halen, maar om geoefend te hebben met de relevante technieken, zodat deze direct kunnen worden toegepast bij aansturing en uitvoering van lopende en nieuwe projecten.
Voor de tweedaagse trainingen kunnen wij gebruik maken van door ons ontwikkelde casuïstiek, maar het is ook mogelijk een eigen project in te brengen als casus. Bij dit laatste zijn de trainers van Improven dan tevens inhoudelijk betrokken bij het maken van het projectplan, wat de tijd tussen idee en uitvoering aanzienlijk verkort.
Projectcoaching
Naast de trainingen faciliteert Improven organisaties ook in de vorm van projectcoaching. Hierbij worden onze consultants ingezet om op operationeel, tactisch en/of strategisch niveau te adviseren bij nieuwe projecten of projecten die zijn vastgelopen. De interventies kunnen heel pragmatisch van aard zijn, zoals het opzetten en begeleiden van weekstarts en andere agile methodieken, maar ook door intervisiebijeenkomsten te organiseren voor een stuurgroep.
Klanten
Improven heeft Pragmatisch Projectmanagement al succesvol getraind en geïmplementeerd bij onder meer de volgende organisaties: Grant Thornton International, FNV, Heineken Supply Chain, Perfetti Van Melle, Home Fashion Group (Kwantum), Blokker Holding, Erasmus MC, Zorggroep Noordwest Veluwe, GGZ Propersona, Vilans, Openbaar Ministerie, ABN AMRO.
