Een heldere projectaanpak zorgt voor duidelijkheid voor alle betrokkenen in een organisatie en is randvoorwaardelijk om systematisch projecten succesvol op te leveren. En daarmee te werken aan een fitte, wendbare organisatie.
Vooral in organisaties waar projecten er vaak ‘even worden bijgedaan’ door managers en medewerkers. Daarom is het is belangrijk dat zij in de rol van projectmanager beschikken over een basis aanpak die niet te veel tijd kost, toegesneden is op de organisatie (en daardoor als ‘eigen’ voelt) en resultaten oplevert.
Pragmatisch Projectmanagement van Improven is met dit doel ontwikkeld. Deze hybride projectmanagement methodiek combineert het traditionele Waterval met Agile.
Implementeren in 4 stappen
Het implementeren van Pragmatisch Projectmanagement in uw organisatie omvat vier eenvoudige stappen: Inrichten, trainen, coachen en supervisie. We trainen projectmanagers, management én bestuurders in het toepassen van de methode. Zodat deze direct kan worden toegepast bij aansturing en uitvoering van lopende en nieuwe projecten.
Klanten
Improven heeft Pragmatisch Projectmanagement al succesvol getraind en geïmplementeerd bij onder meer de volgende organisaties: Grant Thornton International, FNV, Heineken Supply Chain, Perfetti Van Melle, Home Fashion Group (Kwantum), Blokker Holding, Erasmus MC, Zorggroep Noordwest Veluwe, GGZ Propersona, Vilans, Openbaar Ministerie, ABN AMRO.
