NL 
EN 
Om veranderingen te realiseren en te implementeren in een steeds complexere omgeving, hebben organisaties projectmanagers nodig die over de juiste kennis en ervaring beschikken. Waar vroeger een eenvoudige cursus voldoende leek om een project succesvol af te ronden, zien we dat er door de toenemende complexiteit en een breder stakeholderveld steeds meer gevraagd wordt van projectmanagers.
Realiseren van veranderingen
IMPROVEN helpt organisaties bij het succesvol realiseren van veranderingen, door ervaren en kundige projectmanagers in de zetten op de complexe projecten. Zij zijn in staat om projecten zo in te richten en te beheersen dat de gewenste resultaten bereikt worden. De consultants van IMPROVEN zijn experts in verschillende manieren van werken zoals PRINCE2, IPMA en SCRUM en zoeken een aanpak die het beste bij de organisatie en de uitdaging past. En ook de ‘zachte kant’ van de verandering wordt integraal meegenomen door onze projectmanagers, door gebruik te maken van onze aanpak voor Pragmatisch Verandermanagement.
Improven professionals hebben een voorbeeldfunctie in jouw organisatie, want goed voorbeeld doet volgen! Door hun kennis en kunde uit verschillende omgevingen dragen zij bij aan het verbeteren van jouw projectenorganisatie en aan het succes van jouw projecten, zodat je een fitte en wendbare organisatie krijgt.
Waterval, agile of hybride?
Hybride projectmanagement, waarbij waterval en agile elementen gecombineerd worden, blijft zich snel ontwikkelen als antwoord op de complexiteit van moderne organisaties. De meest recente trend is de verschuiving van een statische mix van agile en traditionele methodieken naar een adaptieve hybride aanpak, waarbij teams dynamisch schakelen tussen standaarden afhankelijk van projectfase, risicoprofiel en stakeholderbehoeften. IMPROVEN weet als geen ander hoe de projectorganisatie ingericht moet worden, waarbij rekening gehouden wordt met de wensen van bijvoorbeeld een agile development team èn de eisen van het management om transparantie en duidelijkheid te hebben over de status van de veranderinitiatieven…
Pragmatisch Projectmanagement
IMPROVEN heeft een eigen projectmethodiek, genaamd ‘Pragmatisch Projectmanagement’. Deze hybride methodiek combineert het beste van de traditionele watervalaanpak en van de flexibele manier van werken volgens agile. Het stelt organisaties in staat om met optimale inspanning, veranderinitiatieven tot een goed einde te brengen en is eenvoudig te begrijpen en toe te passen, ook voor mensen met weinig of geen projectmanagementervaring. De methode op jouw organisatie aangepast worden en daardoor al snel als ‘eigen’ aanvoelen voor medewerkers.
IMPROVEN organiseert inhouse trainingen Pragmatisch Projectmanagement, waarbij veel maatwerk mogelijk is. In aanvulling daarop wordt twee keer per jaar de training bij ons op kantoor gegeven voor een gemengde groep van (potentiële) klanten en medewerkers van IMPROVEN. Meer informatie is te vinden bij onze Academy.
Improven heeft Pragmatisch Projectmanagement al succesvol geïmplementeerd bij onder meer de volgende organisaties: Grant Thornton International, FNV, Heineken, Perfetti Van Melle, Home Fashion Group (Kwantum), GGZ Pro Persona, Vilans, Openbaar Ministerie, Aces Direct, Continental Bakeries, Vion Food Group, Huisartsen Eemland, Detailresult Groep, ConQuaestor, VolkerWessels, Brocacef, Sint Antonius Ziekenhuis, NBA en HEYDAY.
Dienstverlening
Jouw carrière
Over ons
Sociale impact
Contact
Nieuws