Strategishe slagkracht moet groeien

Een heldere strategie is essentieel. Maar uiteindelijk telt wat een organisatie ervan weet te realiseren.
⠀
Daarvoor is strategische slagkracht nodig: het vermogen om de organisatie klaar te maken voor uitvoering van de gekozen strategie én vervolgens koersvast te blijven functioneren en presteren.
⠀
Het raamwerk voor effectieve strategie-executie bestaat uit vier samenhangende bouwstenen: Richting, Inrichting, Besturing en Gedrag. De kwaliteit daarvan wordt bepaald door de mate waarin zij zorgen voor alignment, wendbaarheid en lerend vermogen.
⠀
Maar hoe klim je binnen dit raamwerk naar een hoger niveau? Hoe zorg je ervoor dat je daadwerkelijk méér terechtbrengt van die zorgvuldig uitgestippelde strategie?

Ik zie daarvoor vijf opeenvolgende stappen:

Breng de kloof in beeld

Begin niet met oplossingen, maar met een scherpe diagnose. Wat is de afstand tussen de beoogde en gerealiseerde prestaties? En welke tekortkomingen in Richting, Inrichting, Besturing en Gedrag veroorzaken die prestatiekloof? Zo ontstaat zicht op zowel de resultaten als de achterliggende volwassenheidskloof.

Bepaal de verbeterichting

Niet iedere organisatie hoeft op elk onderdeel het hoogste niveau te bereiken. Bepaal daarom welk niveau nodig én realistisch is om de strategie succesvol uit te voeren. Kijk vooral naar de achterblijvende bouwstenen: het geheel is immers zo sterk als de zwakste schakel. Vertaal het gekozen streefniveau vervolgens naar een heldere roadmap.

Verbeter de Bouwstenen

Breng de benodigde instrumenten, structuren en werkwijzen op niveau en met elkaar in balans. Denk aan scherpe strategische plannen, een integrale KPI-boom, passende organisatiestructuren en processen, portfoliomanagement, dashboards, leiderschap en teamontwikkeling. Geen verzameling losse interventies, maar één samenhangend verbeterprogramma.

Leer integraal sturen

Nieuwe instrumenten leveren pas waarde op wanneer mensen ermee kunnen werken. Organisatie- en procesteams leren daarom integraal sturen volgens een vast ritme van plannen, uitvoeren, evalueren en bijsturen: eerst voordoen, dan samen doen en uiteindelijk zelf doen.

Borg en blijf op koers

Strategie-executie is geen eenmalig project. Richt governance en een onderhoudsproces in waarmee de organisatie haar strategische slagkracht voortdurend bewaakt, onderhoudt en verder ontwikkelt.
⠀
Zo wordt strategie-executie geen sprong van plan naar uitvoering, maar een beheerste groei naar koersvast presteren.

Voor meer inforamtie over dit onderwerp, neem dan contact op met Paul Vervoort

Paul Vervoort