{"id":10443,"date":"2025-07-02T16:19:57","date_gmt":"2025-07-02T14:19:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.improven.nl\/?p=10443"},"modified":"2025-07-02T16:19:59","modified_gmt":"2025-07-02T14:19:59","slug":"ai-in-project-en-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.improven.nl\/nl\/nieuws\/ai-in-project-en-change-management\/","title":{"rendered":"AI in project- en change management"},"content":{"rendered":"
WEERSTAND OP EEN VERANDERING KUNNEN VOORSPELLEN \u00c9N VOORKOMEN? <\/span>AI ALS<\/span><\/span> HULPMIDDEL VOOR VERANDER- EN PROJECT MANAGEMENT<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/h5>\n

De opmars van AI in zowel verander- als projectmanagement is in volle gang. In de markt zie<\/span> je <\/span>bijvoorbeeld AI-<\/span>tooling<\/span> ontstaan waarbij door middel van voorspellende analyses potenti\u00eble weerstand en projectrisico’s worden ge\u00efdentificeerd voordat deze zich voordoen. In dit artikel<\/span> wordt de<\/span> werkwijze van toen met nu <\/span>vergeleken<\/span> en <\/span>ingezoomd<\/span> op verschillende tools die <\/span>het <\/span>project- en verander management makkelijker maken.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Hoe ging het voorheen<\/span>? \u2013 Verandermanagement als <\/span>ondergeschroven<\/span> kindje<\/span><\/h3>\n

Traditioneel gezien is verander- en projectmanagement tijdrovend. Het bijhouden van risico-, actie- en besluitenlijsten, voortgang rapporteren en deliverables managen vereiste veel menselijke inspanning. Het tijdrovende van de verschillende processen maakte dat er weinig tijd over was om ook nog de verbinding op te zoeken met stakeholders. Verandermanagement, waar het maken van verbinding een groot onderdeel is,, werd naar de achtergrond geschoven en er werd minder aandacht besteed aan het betrekken van stakeholders.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Weerstand onder stakeholders identificeren werd hierdoor regelmatig als minder belangrijk gezien dan de algemene projectvoortgang. Hierdoor werd vaak reactief gehandeld en vaak was het dan al te laat. Verandermanagement was eerder als een \u2018nice-to-have\u2019 dan een \u2018must-have\u2019.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\n\n\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\n

Hoe gaat het nu?<\/span> – Een \u2018must-have\u2019 voor een succesvolle verandering<\/span><\/h3>\n

Tegenwoordig ligt de nadruk steeds vaker op de verandercomponent. Het is een must om stakeholders mee te nemen en draagvlak te cre\u00ebren, zodat de verandering succesvol verloopt. Besteed een project hier onvoldoende aandacht aan, is de kans groter dat een verandering mislukt.<\/span><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n