Implementatie risicomanagement en compliance bij AVROTROS

Vraagstuk

Na de fusie tussen de publieke omroepen AVRO en TROS stelde de directie van AVROTROS zich ten doel het risicomanagement te verbeteren en formaliseren. AVROTROS wilde aantoonbaar in control zijn. Niels van ’t Hooft, Zakelijk directeur en CFO heeft Improven gevraagd te ondersteunen en begeleiden bij het inrichten van strategisch en operationeel risicomanagement en compliance om te kunnen voldoen aan wet- en regelgeving, aantoonbaar ‘in control’ te zijn én als startpunt voor procesverbetering.

Onze aanpak

De aanwezigheid van een sterke risicocultuur binnen een organisatie is voor een groot gedeelte afhankelijk van de ‘tone at the top’. Volgens Improven is risicomanagement meer dan alleen het ontwikkelen van technisch geavanceerde modellen, het afvinken van lijstjes of het braaf volgen van richtlijnen van externe toezichthouders. Onze aanpak is altijd maatwerk.

Binnen AVROTROS was de directie zich reeds bewust van het belang van risico management. Het was dan ook een prachtige uitdaging dit programma samen met de klant succesvol door te voeren, waarbij de volgende werkzaamheden zijn uitgevoerd en verbeteringen zijn doorgevoerd:

  • Ontwikkelen, onderhouden, beheren en verbeteren van een organisatie breed risicomanagementsysteem, gebaseerd op COSO;
  • Faciliteren van Strategische Risk Management workshops met de Directie, inclusief bepalen van de Risk Appetite (de mate waarin AVROTROS bereid is risico’s te nemen);
  • Faciliteren Enterprise Risk Management ERM workshops voor Directie en Audit Commissie;
  • Beoordelen van AO/IC, nulmeting van interne controle key processen;
  • Uitvoeren van risicoanalyses en opstellen risicomanagementrapportages;
  • Beschrijven van de belangrijkste bestuurlijke, primaire en ondersteunende processen; voorstellen voor processenverbeteringen;
  • Begeleiden, ondersteunen en trainen van het management (het verstrekken van instructies, bewaken kwaliteit, voortgang, planning en scoping project) m.b.t. risicomanagement en interne controle;
  • Ontwikkelen van het beleid Risk Governance;
  • Opstellen van verbeterplan voor inrichting en bewaking strategische en operationele processen (o.b.v. key risk en control) AO/IC;
  • Begeleiden en ondersteunen nieuwe risicomanager en Compliance Officer;
  • Het geven van introductietrainingen risicomanagement aan afdelingshoofden;
  • Ondersteunen Directie bij opstellen risicomanagementparagraaf in jaarverslag.

Resultaat

Door de implementatie van risicomanagement en compliance is AVROTROS transparant in control op haar meest belangrijke primaire, bestuurlijke en ondersteunende processen. In dit traject is het inzicht van de afdelingshoofden over hun rol en verantwoordelijkheden op het gebied van risicomanagement verbeterd en zien zij risicomanagement ook als kans en verbetermiddel in de uitvoering en beheersing van hun processen. In samenwerking met alle betrokkenen zijn in de laatste fase van de opdracht controlemaatregelen voor diverse primaire en bestuurlijke processen geoptimaliseerd.

Belangrijke wijziging voor toestemming voor cookies

Improven B.V. maakt op deze website gebruik van functionele -, analytische - en advertisingcookies. Op deze manier kunnen wij uw gebruik van onze website analyseren en kunnen wij uw voorkeuren onthouden. Door gebruik te blijven maken van onze website, geeft u toestemming en gaat u akkoord met het gebruik van de cookies. U kunt het gebruik van cookies weigeren, door uw standaard browserinstellingen hierop aan te passen. Meer informatie kunt u vinden in onze cookieverklaring.