Inzicht in uw financiën. Dat klinkt eenvoudig en dat kan het ook zijn, want wij maken het mogelijk. Ieder financieel systeem is gevuld met data, heel veel data en wij zorgen ervoor dat u de juiste informatie er op de juiste wijze uit haalt. U komt weer in control. Of het nu gaat om het (her)structureren van financiële bedrijfsprocessen zoals consolidatie, budgettering, forecasting en rapportage, of om het volledig inrichten van een (nieuwe) IT applicatie die daarin ondersteunt....Improven begeleidt u op elk niveau. Hierin vervullen we de rol van Projectleider, Business Analist en/of Consultant.
Onze aanpak
Wij zijn Business IT consultants met een grote drive om te doen en te realiseren: we stropen de mouwen op.
Dit zijn wij
Wij zijn bevlogen, hands-on Business Consultants met een grote affiniteit voor Finance en IT. We hebben een pragmatische aanpak en gaan voor resultaat. De IMPROVEN belofte “Het kan altijd beter!” zit ook in óns DNA. Ons team bestaat uit: Louis de Koning, Michel Hoeijmans, Jeroen Beentjes, Gregory van Wegberg, Léon Lasker en Sjoerd Kuipers.
Een Standard Chart of Accounts (SCoA) gaat niet alleen over een algemeen gebruikt rekeningschema. Er dient “één taal” gesproken te worden. Denk hierbij aan het opstellen van een (digitale) Accounting Manual. Klik hier voor onze visie op SCoA-trajecten.
Met ingang van 2019 wordt de nieuwe wet- en regelgeving rond Lease Accounting van kracht volgens IFRS 16. Dit heeft aanzienlijke gevolgen voor de financiële verslaglegging van vastgoed en bedrijfsmiddelen. Klik hier voor meer informatie omtrent IFRS 16 en wat wij u kunnen bieden
Met betrekking tot disclosure management zijn wij van mening dat de omgeving om bijvoorbeeld een jaarverslag te produceren laagdrempelig moet zijn. Alle relevante lagen uit de organisatie moeten er immers mee en in kunnen werken. Lees hier meer over onze visie op Disclosure Management.
Iedere onderneming heeft het nodig: een goed business plan. Business planning leidt tot verantwoorde besluitvorming en de juiste resultaten op basis van modellen en scenario’s. Improven stelt organisaties in staat deze keuzes zelfstandig te maken. Klik hier voor meer informatie over dit onderwerp.
Budgetteren en forecasten, we doen het bijna allemaal. Maar wat als de gerealiseerde resultaten (te) veel afwijken van de inschattingen? Wanneer stel je de verwachtingen bij, tot welk moment in de toekomst, op basis waarvan, en wie autoriseert dat? Wij zijn van mening dat rolling forecasting een oplossing biedt. Klik hier voor onze visie en ideeën inzake rolling forecasting.
Onze aanpak voor financiële consolidatie en rapportage bestaat uit een aantal stappen, te beginnen met de analyse van de huidige situatie. Waar zien we quick wins, waar lange termijn verbeteringen en hoe kunnen we deze potentie samen met de klant eenvoudig verzilveren. Hoe wij dat doen? Klik hier voor onze visie op financiële consolidatie & reporting.
Welke winkel doet het goed? Welke winkel zou het beter moeten doen, gegeven de omgeving en mogelijkheden? Welke product(groep)en spelen hierbij de grootste rol? Dit zijn voorbeelden van vragen die spelen bij Store Management. De uitdaging is om op deze onderwerpen goed te kunnen sturen. Lees hier meer over hoe Improven u daarbij kan helpen.
Wat is er nodig voor een kwalitatief hoogwaardig afsluitproces? Wie doet wat, op welk moment, waarom, en op welke wijze? In hoeverre is herleidbaar wat er gedaan en gebeurt is en is dat ook aantoonbaar te maken? Wij zijn van mening dat de juiste manier van afsluiten gebeurt op basis van een vast werkprogramma. Klik hier voor onze visie.