\n\n\n\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.improven.nl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/JustaDeGraaff-7282-710px.jpg\")
\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n
\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\nWritten by Consultancy.co.uk<\/p>\n
Er borrelt iets binnen het bedrijfsleven. Disruptie is allang niet meer nieuw, maar met de opkomst van AI beseft iedereen dat we aan de vooravond staan van iets \u00e9cht groots. Dat geldt zeker voor Justa de Graaff en Reinier Plantinga. Samen helpen ze bedrijven om de enorme belofte van AI waar te maken \u2013 \u00e9n ondertussen bouwen ze als kersverse partners aan het volgende hoofdstuk van Improven: \u201cHet voelt alsof alles nu samenkomt.\u201d<\/strong><\/p>\n Het is nog maar een paar maanden geleden dat we voor het laatst bijpraatten met Justa en Reinier, die toen net waren toegetreden tot het partnerteam van Improven.<\/p>\n Destijds spraken we ze los van elkaar. Dit keer wilden ze graag samen aanschuiven. Want sinds ze partner zijn bij Improven, trekken Reinier en Justa veel samen op. \u201cWe zijn allebei volop onze eigen teams aan het opbouwen\u201d, vertelt Justa. \u201cMensen aannemen, veel klantgesprekken, roundtables, events, noem maar op.\u201d<\/p>\n Het is sowieso een bijzondere tijd voor Improven. Het bureau sloot zich begin dit jaar aan bij Moore, een van de grootste accountantskantoren van ons land.<\/p>\n \u201cWe hebben er een hele wereld bijgekregen\u201d, zegt Reinier. \u201cDat geeft z\u00f3veel energie. Ten eerste zijn het gewoon hele leuke mensen. Samen werken we aan de ambitie om een full service-dienstverlener te ontwikkelen waarvan wij de consultingtak vormen. Het biedt ook enorm veel nieuwe kansen: Moore is heel groot in het mkb en wij zitten meer in de corporate en enterprisemarkt, dus we versterken elkaar enorm. Al die mogelijkheden zijn we nu aan het verkennen.\u201d<\/p>\n Kortom: aan beweging geen gebrek voor Reinier en Justa. Dat ze elkaar zo goed weten te vinden, is op het eerste gezicht wellicht verrassend: waar Reinier zich richt op de financi\u00eble sector en Improvens nieuwe AI & Data-team, houdt Justa zich bezig met gedrag en persoonlijk leiderschap.<\/p>\n Wie weet wat er allemaal komt kijken bij het succesvol omarmen van nieuwe technologie, zal de combinatie echter direct begrijpen. \u201cHet gaat natuurlijk om v\u00e9\u00e9l meer dan alleen de technologie zelf\u201d, benadrukt Reinier. \u201cDe menskant is minstens zo belangrijk. Dat zag je al bij digitale transformatie, datagedreven werken en robotics \u2013 en nu dubbel en dwars bij AI.\u201d<\/p>\n ”AI maakt je kracht groter, maar legt ook direct je kwetsbaarheden bloot.\u201d<\/p><\/blockquote>\n Want waar de digitale innovaties elkaar al jaren in hoog tempo opvolgen, is iedereen het er wel over eens dat AI niet zomaar de volgende technologie is. \u201cAI is z\u00f3 impactvol dat het werkt als een vergrootglas\u201d, zegt Justa. \u201cHet maakt je kracht groter, maar legt ook direct je kwetsbaarheden bloot: rollen die niet duidelijk zijn belegd, het ontbreken van eigenaarschap over data \u2013 AI maakt het allemaal zichtbaar.\u201d<\/p>\n Dit zit deels in de snelheid waarmee AI zich ontwikkelt. \u201cHet is niet meer lineair\u201d, stelt Justa. \u201cVergelijk het met een nieuw ERP-systeem: daar kan de implementatie ook ingrijpend zijn, maar als die achter de rug is, ben je voorlopig wel klaar. Dat is bij AI compleet anders: het verandert voortdurend. Dat betekent dat je een organisatie moet opbouwen die continu blijft leren. En dat begint bij het gedrag van medewerkers: ze moeten leiderschap tonen.\u201d<\/p>\n Dus gaan de teams van Justa en Reinier veel gezamenlijk op pad. \u201cAI is geen puur technisch vraagstuk of leiderschapsvraagstuk\u201d, aldus Reinier. \u201cHet is allebei.\u201d<\/p>\n Sterker nog: dit zijn slechts twee van de vele facetten van een gedegen AI-strategie. \u201cEr komt zoveel bij kijken\u201d, bevestigt Reinier. \u201cHoe zorg je dat AI aansluit op je organisatiestrategie? Welke use cases komen daaruit voort? Wat heb je nodig om met die use cases waarde te realiseren? Is het datafundament op orde? Aan welke wet- en regelgeving moeten we voldoen? Over welke vaardigheden moeten medewerkers beschikken? Ga zo maar door\u2026\u201d<\/p>\n Wat de uitdaging nog wat groter maakt, is dat organisaties meestal al wel gebruikmaken van AI, maar nog zonder duidelijke visie. \u201cVaak zijn binnen teams of afdelingen al initiatieven opgestart\u201d, schetst Justa. \u201cMaar daardoor is het heel gefragmenteerd \u2013 het zijn allemaal losse eilandjes.\u201d<\/p>\n Om tot \u00e9\u00e9n overkoepelende visie en strategie te komen, maakt Improven gebruik van AI-frameworks. \u201cDat klinkt technischer dan het is\u201d, zegt Reinier. \u201cHet biedt een structuur om je AI-strategie te ontwerpen vanuit je organisatiestrategie, met aandacht voor de talloze vraagstukken die bij AI komen kijken.\u201d<\/p>\n De uiteindelijke aanpak verschilt nadrukkelijk per organisatie. \u201cAan het ene uiterste helpen we bijvoorbeeld een zelfstandig bestuursorgaan waar nog nauwelijks gebruik wordt gemaakt van AI\u201d, vertelt Reinier. \u201cDie zijn heel erg op zoek: Welke kansen liggen er voor ons? Waar liggen de risico\u2019s? Wat doen andere ZBO\u2019s?\u201d<\/p>\n \u201cEn aan het andere uiterste werken we samen met een grote financi\u00eble instelling die hier al jaren mee bezig is, met AI-agents en de meest geavanceerde toepassingen. Daar lopen misschien wel 300 verschillende initiatieven die ze nu meer willen harmoniseren, maar zonder de energie eruit te halen en het kapot te controleren.\u201d<\/p>\n \u201cEr ontstaan zoveel nieuwe mogelijkheden om organisaties op weg te helpen in deze beslissende tijd.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n Ook op menselijk vlak zijn de verschillen groot. \u201cNeem een toezichthouder\u201d, begint Justa. \u201cDaar zit heel erg in de cultuur gebakken dat je geen fouten mag maken. Dan leren wij de teams om meer te experimenteren, zodat ze wendbaarder worden en sneller meegaan met verandering. Andersom helpen we een hele innovatieve startup binnen de defensie-industrie. Daar willen ze juist z\u00f3 snel dat we ze moeten afremmen.\u201d<\/p>\n Bij Justa en Reinier gaat het ook snel \u2013 hoewel ze elkaar pas zo\u2019n zes maanden kennen, lijken ze al helemaal op elkaar ingespeeld. Gevraagd hoeveel ze zelf van elkaar verschillen, hoeft Justa niet lang na te denken. \u201cEnorm\u201d, zegt ze met een grijns. \u201cDe samenwerking verloopt heel moeizaam.\u201d<\/p>\n Dan iets serieuzer: \u201cNee, we hebben een aantal jaar geleden natuurlijk een iets andere afslag genomen, waarbij Reinier zich meer op de technische en businesskant is gaan richten en ik op gedrag en leiderschap, maar daardoor vullen we elkaar juist perfect aan.\u201d<\/p>\n \u201cAbsoluut\u201d, knikt Reinier. \u201cEn we zijn de twee nieuwkomers binnen de partnerclub. Dat zorgt ook wel voor een extra band. Daarnaast delen we dezelfde drive. Al met al gaat het heel erg vanzelf.\u201d<\/p>\n Bovenal kijken ze uit naar de komende maanden. \u201cWe zijn pas net begonnen natuurlijk\u201d, stelt Reinier. \u201cEn het voelt alsof alles nu samenkomt: onze komst als partners, onze krachtenbundeling met Moore en de opkomst van AI. Er ontstaan zoveel nieuwe mogelijkheden om organisaties op weg te helpen in deze beslissende tijd.\u201d<\/p>\n Daarbij verklapt hij ook vast dat Improven de komende maanden met iets nieuws komt. \u201cIk mag er eigenlijk nog niets over zeggen, maar het past helemaal in dit verhaal\u201d, licht hij een tipje van de sluier op.<\/p>\n \u201cBinnenkort meer dus\u201d, voegt Justa toe. \u201cJullie gaan nog veel van ons horen.\u201d<\/p>\n\n\t<\/div>\nVergrootglas<\/h2>\n
<\/div>\nVan losse eilandjes naar \u00e9\u00e9n visie<\/h2>\n
<\/div>\nMaatwerk<\/h2>\n
\n
<\/div>\nAlles komt samen<\/h2>\n
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\t\t\n\t\t\t\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n