Integraal Risicomanagement

Transparant In Control

Heeft u inzicht in uw risico’s en in de mate van beheersing van deze risico’s? En kunt u ze transparant intern en extern verantwoorden? Oftewel: bent u transparant in control?

Doelstelling van risicomanagement is het inzichtelijk en beheersbaar maken van de risico’s binnen alle lagen van een organisatie. Van strategische risico’s tot compliance risico’s en operationele risico’s binnen de bedrijfsprocessen. Van bedreigingen tot kansen. Op basis hiervan kunnen risico en rendement en risico en beheerskosten worden afgewogen en kan de wijze en mate van beheersing worden gekozen die past bij de organisatie, de sector, de doelen en de risicobereidheid.

Improven helpt organisaties om risicomanagement gedegen, maar pragmatisch vorm te geven. Wij helpen organisaties om transparant ‘in control’ te zijn. Dit doen wij niet alleen, dit doen wij samen met u en uw organisatie.

Improven ondersteunt u bij

  • Het vormgeven, inrichten en implementeren van integraal risicomanagement (ERM) en de risicomanagementfunctie, als onderdeel 3 Lines of Defense (3LoD);
  • Het inzichtelijk maken van de strategische en operationele risico’s van uw organisatie. Van sectorale risico’s tot risico’s op het gebied van compliance en informatiebeveiliging;
  • Het uitvoeren van strategische en operationele risk assessments en vormgeven van internal / risk control frameworks (ICF);
  • Het inzichtelijk maken van de risk appetite (risicobereidheid) en het doorvertalen naar een Risk Appetite Statement;
  • Het inzichtelijk maken en versterken van de soft controls binnen uw organisatie;
  • Het opstellen van Internal Control Statements en risicoparagrafen voor uw jaarverslag;
  • Het trainen van uw organisatie in bewust en pragmatisch risicomanagement;
  • Het inrichten van een integraal compliance- en integriteitsframework t.b.v. het voldoen aan de eisen van de Wft en het aanvragen van vergunningen.

Uw resultaten

  • Inzicht in het realiseren van de doelstellingen (organisatie, proces, project, verandering, compliance etc.) en waar moet worden (bij)gestuurd:
    • Inzicht hebben in de relevante strategische en operationele risico’s;
    • Afwegen, managen en beheersen van deze risico’s;
    • Inzicht hebben in de mate / effectiviteit van beheersing;
    • Bijstellen / acteren waar nodig of wenselijk.
  • Niet alleen ‘pure’ beheersing, maar juist ook verbetering: realiseren van een efficiënte en effectieve organisatie, om ook op termijn meerwaarde en relevantie te hebben;
  • Niet alleen de ‘hard controls’, maar juist ook de ‘soft controls’ die effect hebben op gedrag, integriteit, werkplezier en verandervermogen: gedragen compliance en beheersing;
  • Transparant ‘in control’: kunnen en willen verantwoorden. Open zijn over de sterktes en verbeterpunten. Transparantie als het startpunt van gedragen verbetering.